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铸铁专业委员会会议报道

鑄鐵專業委員會會議報道

2008年的12月似乎除了陰冷,更讓人感到刺骨的“嚴冬”感覺。12月23日,上海市鑄造協會偕同近二十家會員單位組成的鑄鐵專業委員會假座上海華新合金有限公司會議室召開了鑄鐵專業委員會組建及年末交流會。

會議就目前的經濟形勢、企業的發展現狀、面臨的困境作了詳細的交流與討論。各與會代表紛紛暢所欲言,氛圍甚是熱烈高漲。

會議剛開始,張秘書長強調這段時期許多人心中對經濟形勢的走向似乎有理新的感受,大家不妨彼此分享心得。同時,企業應該趁此特殊時機更全面地投入于節能減排工作;協會借此則會推出一系列相關活動,如開展交流會、幫助企業改善內部技術管理,使他們在此蟄伏期做好充分准備等金融風暴過後更好地一展身手。

他首先對在座與會者所代表的單位一一作了簡要介紹。隨後,各代表開始輪流講述各自企業的情況。

上海機床鑄造總廠陳國偉部長坦言單位受到了很大的金融沖擊。由于國家提倡節能減排,總廠名下汙染嚴重的五廠不得不進行整合、分流,原定12月開始行動也因爲金融風暴的影響而拖延到了春節之後。一廠也面臨了相似的處境。陳部長在談到兩個分廠現在的狀況時很無奈,因爲有些人對鑄造行業抱有一些陳舊主觀的看法,對其不看好也不鼓勵;然而鑄造業的重要性是不容忽視的,他希望作爲國力增強的基礎之一的鑄造業在上海能夠繼續發展。而得以持續發展的前提當然是鑄造企業首先要嚴格要求自己。總廠今年生産鑄件超過萬噸,銷售額逾億。有四大類産品,分別是船用柴油機、機床 、風電和壓力容器。從現在的趨勢來看國內風車市場較火,

張秘書長感歎,機床鑄造一廠、五廠都是上海鑄鐵行業的兩塊名牌,面對這樣的結果令人很痛心。因爲兩家分廠都已積累了不少經驗和技術,整合分流搬遷對上海的鑄造行業也會造成一定的影響。在整體狀況不理想的時刻,希望行業裏其他企業能夠群起而勃發,本著將上海鑄造做精做大做強的原則,一同幫助維護上海的鑄造業。

上海寶鋼鑄造有限公司總經理邱正宇深刻詳細地談論了寶鋼現狀並分析了市場蕭條的幾大原因,令在座所有人感觸頗深。寶鋼集團煉鋼高爐、轉爐,生産量爲5萬噸/天以上,70%的産品銷售至國外,10%的産品售于寶鋼內部;其他的則在國內出售。得益于GDP的增長,前幾年鋼鐵發展紅火時,寶鋼的效益也很好。但在2008年7、8月份他們注意到市場開始有些波動。當國內鋼鐵需求下降時,他們主要出口海外達5000億,這樣暫時掩蓋了國內産能過剩的負面狀況。而金融風暴的來臨使得市場訂單突然消失,讓他們措手不及。08年上半年銷售量情況良好,從9月開始全年盈利急轉直下。據說礦産庫存已經超過了300億,照此趨勢發展必將達到嚴重飽和狀態。這樣的局面將要持續多久?說實話他們也無從得知。國內主要集成箱生産廠家部分已停産,開工率驟然下降,鋼鐵行業已無支撐。人們對目前走勢有三種估計,分別用字母V、U、L來表示。V已被基本排除;L顯然標志著前景慘淡,沒人願意看到那個結果;如果呈現U這樣的形勢,那麽國內仍然嚴峻,國際尚不輕松,可能還會更糟。而國際方面,全球大鋼鐵産業産量下降了30%,裁員40%,如此局面實在不容樂觀。一些歐洲的廠家已提前放聖誕長假,而三分之一的廠已面臨停産。相比之下,日本的情形則截然不同:他們在形勢一片大好時仍按照自己原來的速度運行,並未受到很大影響。而金融危機侵襲時他們也同樣保持原來的節奏,所以幾乎沒有受到沖擊,只減少了6%-7%的産量,手中依然有訂單。之前他們已預見到了後勢的不景氣,隨即主動減産。他們獨特的經營策略可見一斑,其做法經驗很值得我們在追求産量、效益的同時深思借鑒。寶鋼鑄造有限公司在11月由于來勢迅猛的風暴而受到了影響,幾個高爐合同被解除,一半的訂單被取消。最近雖稍有回轉,但總體已流失了60%-70%的訂單。此外,他們還要幫助寶鋼集團消化高價原材料,所以形勢仍較嚴峻。他特別指出目前的形勢不全由金融風暴導致,原本就存在的産業結構問題以及一些決策法規的實施都或多或少地影響了市場,而最終由金融風暴這根導火索引爆了市場。

上海聖德曼鑄造有限公司總經理顧問金永錫高工認爲公司受到的沖擊也不小。08年8月汽車行業的銷售增長速度開始減慢,接著銷量便一落千丈。造成如此慘淡局面有多個因素:油價的上漲又回落、各行業的不景氣甚至倒閉、公務用車的減少等等。盡管私家車是大頭,但現在大多數人只在觀望而已。車價下降的優惠並沒有帶來很好的效果。聖德曼從9月起銷量開始下降。由于它們生産的90%是國內業內産品,很少出口;而國人不敢大消費,所以産量下降速度極快,從8月前到現在減少了一倍。大衆、通用的生産、銷售都受到了巨大阻礙。他預計09年上半年市場仍較暗淡,下半年可能轉好。

上海柴油機股份有限公司鑄造分公司總經理章九清透露公司已停産一個月,11、12月忙于消化庫存,同時正在考慮更好地推進節能減排工作,也打算利用這段時間開發車用柴油機小型新型的品種。

宏羿鑄造(上海)有限公司經理邱權說,宏羿作爲一個幾乎無國內訂單的外向型企業,現在正經曆著“冰火兩重天”的艱難考驗。他們也在8、9月時發覺訂單的下降,因爲歐美企業正忙于消化自己的庫存。說“冰”,是指公司在張家港的廠房將停産;“火”則由于崇明廠訂單飽和;二者簡直大相徑庭。究其原因則是崇明廠本著環保要求高、緊抓質量的原則開發了許多新型産品。盡管他們失去了很多老客戶,但新客戶也層出不窮。他們比較注意産品結構的需求,開發有生命力的行業産品,如農産品、環保。但究竟哪些産業會欣欣向榮,哪些則會衰敗淘汰,仍無從判斷。

張秘書長同樣認爲朝陽夕陽不可辨,東山不亮西山亮。他建議企業的産品可涉及多個行業以及時應對突如其來的形勢變化;企業應趁此時機不斷開發新技術、産品,因爲現在也正是成本最低的時候。

滬東重機有限公司上海鑄造分公司目前狀況也很嚴峻——訂單的大量取消、産能的過剩。原先訂單達到了頂峰,現在必須將已完成卻被取消訂單的産品慢慢消化。他們很遺憾之前根本未意識到潛在的危機。滬東的一期工程完工後,兩期如今只能暫緩,市場總是殘酷的,他們對今後也並不樂觀。

上海液鑄液壓件鑄造有限公司總經理管憲德告訴我們他們的訂單是在12月猛降的,所有的原先計劃都被迫取消,心裏很沒底。他認爲拉動國人消費能幫助拉動國家內需。

此外,張秘書長簡略報告了其他鑄鐵委員會成員的情況:上海海立鑄造有限公司正面臨董事會規定的“企業不能虧損”的壓力;新中動力機廠面臨重大考驗;宏羿鑄造(上海)有限公司則在計算機管理方面有著出色的理念。他提醒在座的與會代表:企業怎樣重新定位、定向與發展才是關鍵。

東道主上海華新合金有限公司總經理徐清進行了總結發言,他首先感謝各位老總百忙之中抽空光臨華新出席會議。其次他談到前幾年國內由于需求的不斷提高,廠家擴張太迅猛。如此一來國內行業産能大大過剩、人才短缺,導致了鑄造業人才身價的暴漲並且大量人才流入國外市場。這也是華新所遇到的困境。他們的空調壓縮機50%都出口,受到影響後訂單縮水70%-80%。不過他們的中小型鑄件仍有優勢,雖有影響但還在開發新産品。華新的下一個目標是:落實好剛啓動的第二個五年計劃;將百分之百的空調壓縮機份額縮小至30%;爲員工謀求更多利益、對社會付出更大貢獻;開發工程機械、機器人、渦輪增壓機。徐總對華新及國內的情形很有信心與把握。他強調在此期間每個企業都該思考怎樣提升自己的質量、檔次,改善管理、技術革新,節能降耗、加快改造,盡早確定出路與方向。除了上述可以做的,還可以淘汰更新除塵設備,勿疏忽員工健康情況。而華新也准備于09年5月完善體系,在鎖定鑄造訂單、消化固定成本的同時保證機加工的質量,進一步使鑄造與機加工同步均衡發展,使單一生産轉換爲多元化生産,爲樹立上海的鑄造品牌獻上自己的一份力。

最後,張秘書長請高律科(上海)信息系統有限公司的代表向在座各位介紹了他們公司的軟件産品。該公司專門制作鑄造CAE軟件JSCAST,在日本銷量第一。他們的軟件適用于各種鑄造工藝及合金的充型及凝固過程的數值解析,通過凝固模擬可預測縮孔等缺陷的發生。這樣便可縮短試作時間、降低鑄件成本、優化鑄造工藝。

會議在衆人掌聲中圓滿結束,許多代表都表示這次交流會很成功,得到了很多信息與心得,大家都盼望下一次交流聚會的來臨。